研修制度Training - 出る杭は、打つ。出る人間は、伸ばしたる。

個々の力を伸ばす、充実の研修参加制度

当社に入社するとまず、3ヶ月間の新入社員研修を受けます。基本的なマナーや社会人としての意識を身につけ、建設業の基本や仕事の流れ、ものの見方や仕事のとらえ方などを幅広く学びます。
その後は各部署において「ユニット制」によるOJTで、上司からマンツーマンの指導を受けていきます。
さらに、高度化・複雑化する社会のニーズに応えるため、社内外で行われる社員研修に、各自が半年間に3回程度、会社が費用負担して参加します。また、業務に関連する資格取得を推進し、取得に関わる費用を会社が負担します。 


人材育成と適材適所の人材活用

昭和から平成への時代の変遷と合わせたように、現代人の生き方や価値観は大きく進化しています。
トーモー㈱は社員の個性(資質・能力・価値観)を尊重した社員教育をスケジュールし、強化育成する結果として、社員は仕事において自信の適性を追求し、会社は社員がヤル気と自律性をもって従事することで生産性向上を図るWINWINの働き方を進めています。
社員の適性判定の一助として職域別(初級職・業務職・指導職・基幹職・部長職)に必須或いは必要な資格を公表し、資格取得を業績向上につなげ、待遇査定の見える化を図っています。
この制度に伴い、業務職から部長職へ超特急のプロセスが生まれると主に急行・準急のプロセスも可能となり、社員の納得のもとで働きやすく新しい職場の在り方を根付かせて参ります。


標準モデル / 人材育成とキャリアパス - cultivation of human resources
人材育成とキャリアパスの図

▌有資格者数

  • 一級建築士3名
  • 一級建築施工管理技士8名
  • 一級土木施工管理技士7名
  • 一級建設業経理士2名
  • 二級建設業経理事務士2名
  • 二級建築士4名
  • 二級建築施工管理技士4名
  • 二級土木施工管理技士3名
  • ファイナンシャルプランナー2名

▌経営組織図

オルビス経営組織図
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